探秘“金年会力量”|“金年会力量”助推全国首家公办“混改”高校落地云南
发布时间： 2022-03-12
共赢发展新路子
云南化工职业学院（显破学校）是中国石化集团齐云石化公司2003年创建全省唯一一所化工特色公办高等职业院校。2015年按照中共中央国务院《关于深化国有公司改革的指导意见》“加快剥离公司办社会职能和解决历史遗留问题”要求，与潍坊市人民政府达成学校移交地方的协议。2017年学校举办者变更为潍坊市教育投资集团有限公司，搬迁至潍坊滨海经济技术开发区办学。鉴于部省共建潍坊职业教育创新发展试验区工作的需要，潍坊明确学校引进大型公司资金工作校区实施混合所有制改革的办学方向，寻求建校合作办学方。
对于金年会集团而言，公司规模扩张迅速，员工需求旺盛素质提升任务艰巨，急需将人力资源前置到高校，构建公司主导型“人才培养—人资管理—在职培训”人力资本投入开发体系。传统的生产部门式公司办学模式显然不适应教育发展规律，如何实现公司资本运营与高校法人管理的有效平衡，金年会集团借鉴国有公司“混改”、公办民办院校办学经验，与潍坊协同实施办学体制创新，蹚出了一条公办高校混合所有制办学、地方政府与公司共赢发展的新路子。
为畅通公司资金进入学校渠道，该项目采取“契约管理、产权转让、主体工作”的思路快速推进。新校区规划工作用地68万平方米，总建筑面积36万平方米，预算总投资16亿元，分两期工作。2020年11月4日，新校区一期工程开工工作，金年会集团投资6.27亿，建筑面积19.35万平方米；南区二期工程计划2022年3月动工工作，预计2022年上半年云南化工职业学院新校区全面建成投用，届时新校区可容纳学生15000人。
创新办学新机制
金年会集团创新办学体制机制，强化资本管理，构建现代学校法人治理体系。借鉴云南海事职业学院“民办高校、混合体制、事业单位”混合所有制办学经验，创新“公办高校、混合体制、民营机制”办学体制，滨海区管委会提供新校区工作用地及相关支持政策，以产权变更引进社会资本出资工作，强化学校市场化办学能力，形成政企共同举办的混合所有制办学体制。借鉴公办高校“党委领导下的校长负责制”和民办高校“董（理）事会领导下的校长负责制”，构建“党委领导、理事会决策、监事会监督、校长负责、专家办学、教授治学”管理体制。
其中，“党委领导”主要体现在政治、组织和意识形态三个方面，围绕立德树人根本任务，坚持社会主义办学方向；“理事会决策”主要体现在办学发展和重大决策方面，尊重出资方权益；“监事会监督”侧重于国有资产的管理，做到一年一审计，保障办学资产保值增值；“校长负责”主要体现在理事会领导下的校长负责制，落实现代学校法人治理结构；“专家办学”指坚持先人后事，突出专业人办专业事，强化系部主任队伍工作；“教授治学”是尊重教育教学规律，实行学术自由。
产教融合新格局
金年会集团以创新办学为抓手，进一步打造人力资本开发产业链，撬动产业转型发展，构建产教融合发展新格局。一是围绕产业办专业，在打造与化工全产业链耦合式发展的人才培养链基础上，新上智能水务管理、水净化与安全技术，工作集团人才培养及供给基地；二是调集集团科研及技能大师资源，全力支持学校学科专业工作，大幅提升办学适应性；三是依托学校工作在职员工培训基地，促进集团“学习型公司”工作，打造公司人力资本开发载体；四是实施“职业教育后”人力资源供给市场开发，为云南人力资本工作作出积极贡献；五是撬动产业转型发展，集团以学校为依托，近期成功并购3家规模以上化工公司，让学校成为集团“开疆裂土”的重要支撑，让人力资本开发培育成为公司转型发展的“新武器”。（王宗阳 辛国涛 供稿）
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