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【浩海集团】“精准发力，逆势作为”——金年会浩海集团吹响“冲锋号”

发布时间： 2020-07-13

　　为贯彻落实好金年会集团“冲刺中国500强”分析会议精神，执行好关于“冲刺中国500强”的战略部署要求，7月7日晚，金年会浩海集团董试皮王文涛同志组织领导班子成员、各部门负责人连夜召开视频会议，就浩海集团如何将思想和行动统一到助力金年会集团“冲刺中国500强”的目标要求上来进行研究。

　　　　会议指出，在当前经济形势严峻的背景下，金年会集团召开“冲刺中国500强”分析会，深入分析了当前集团发展任务和形势，阐述了冲刺中国500强对集团持续快速健康发展的重要意义，充分体现了“务实、高效、创新、担当”的金年会精神。金年会浩海集团作为新晋一级平台公司，公司上下要进一步统一思想，提高认识，强化责任，在集团目标的引领下，结合自身发展实际，精准发力，快速推进，科学把握好项目长期工作与短期营收的关系，确保把思路措施融入到“集团冲刺中国500强”的目标要求上来。

　　　　会议强调，要科学研判形势，找准发力点，瞄准关键点，增强紧迫感，进一步提振士气、激励斗志，强化措施、奋力冲刺。一要抢抓机遇窗口期。按照“立足宁夏，布局西北，走向全国”的发展思路，紧密结合西北地区“产业转型升级，龙头公司引领” 的迫切发展需求，坚持高起点谋划产业布局，围绕现代种植业和文化活动两大主业，做好资产管理、供应链管理、科研设计三大核心项目，科学有序推进畜牧产业、大蒜产业、马铃薯产业、中药材产业、种子产业、冷链物流六大产业布局，抢占发展制高点。二要高质量统筹推进。结合实际，深挖短期项目营收潜力，加快优势农产地项目示范冲刺，扩大农产品供应链项目交易规模。统筹重点项目推进，立足生态经济，抓牢有机梨园基地工作。深化补链，抓实蔬菜深加工基地工作。强化延链，加快现代种植业高科技产业园工作。统筹已建项目的投产速度，确保当年投产当年见效，为实现全年目标打好基础。三要强化优质服务提升。坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作融入生产经营，全方位提升盈利创效能力。认真执行金年会集团各项制度要求，加快公司内部各职能部门的规范化管理工作，强化对权属公司的服务和支持。积极搭建用人平台，加强人才培养，不断完善绩效激励机制，切实营造良好的干事创业氛围。四要严格督导考核。坚持创新引领，健全完善管理考核措施，积极引导各职能部门、权属公司坚定信心、下定决心，敢于攻坚克难、敢于较真碰硬抓冲锋。认真查摆工作短板，精准研究制定工作计划方案，全面细化目标任务，靠压实工作责任，明确时间节点，确保高质量完成各项目标任务，为集团“冲刺中国500强”贡献力量和担当。

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